一般的體驗活動之所以不持久，原因是內容不變。Kompass體驗包含多種元素，包括四肢、五感、精神的限制，讓參與者設身處地，體驗不同殘疾人士於日常生活上遇到的障礙和超凡的解決問題能力，例如單手脫衣、嘈吵聲量中畫畫、推動輪椅而手持的一杯水不能濺出等。由此，參加者能切身體會殘疾人士的生活，增強同理心；導師透過指導參加者解決問題，展示他們超越身心障礙的能力，向大眾證明「沒有不可能」。而限制的設計五花八門，難以預期，趣味性增加，活動才能具備可持續性。

解讀環節，由殘疾人士主導，講解活動背後深意。設計中的體驗，均為導師每天親身經歷，由他們現身說法，更具說服力。但解讀環節不會填鴨灌輸，而是特意留白，讓參加者有空間獨立反思，體驗後結合自己的個人經歷去感悟，取得屬於自己的得着。我們的責任，是帶領你跳出常規想法框框；如果每人都有一籃子的解決問題方法，我們負責豐富你的籃子，但選擇哪個解決方案，決定的人是你自己。

香港人遺忘速度世界知名，一個體驗，如何才能別樹一格，成為同類別中的champion（冠軍），不被瞬間遺忘？我是運動員，從體壇取得自己的成就，我也希望飲水思源，將運動元素傳承下去，廣及大眾。因此，我設計的活動，除了有輪椅羽毛球這個獨一無二的元素，還志在培養運動員特質，例如參加者分組並非為比賽，而是必須分工合作才能解決問題，從中培養團隊精神，以及溝通和解難（problem shooting）能力。導師也會轉換角色，可以是隊長，也可以是隊員，切合現實中社會待人接物、群體生活中人人都有多個不同角色的實際情況，同時亦增加變化和趣味。

坊間常有一個誤解，覺得共融是慈善是「免費」，與收益無關；Kompass正正要以價值打破這個錯誤觀念。的而且確，共融是一種社會責任，但並非沒有成本，就如接受教育和醫療都是公民權利，但大家都明白兩者並非毫無成本，共融產業亦如是。要逆轉施與受，共融就不能只靠政府或有資源的企業來推動，而是要建立一個能開創價值的模式，令導師能有收入、自力更生，經營模式亦須能開支平衡，方可獨立而長久地營運。「受惠」的不能是九成大眾，而是「一成」優先。而要具備價值，就憑三大特色，以具備同時面向施眾及受眾的全面性和可普及性、可複製的長遠發展模式、高可量度回報和成本效益，將我的共融概念變成「限量版」，提供人人趨之若鶩的服務。