Kompass體驗透過多變的限制設計，讓參與者設身處地感受殘疾人士的日常。活動結合四肢、五感與精神的挑戰，例如單手脫衣、在噪音中繪畫，或推動輪椅時確保杯中水不濺出。這些具體情境讓參加者切身體會殘疾人士的生活障礙，同時見證他們超凡的解決問題能力，從而深刻培養同理心。導師不僅引導參與者克服挑戰，更藉此展示殘疾人士超越身心限制的能力，向大眾傳遞「沒有不可能」的信念。由於限制的設計五花八門、難以預期，每次體驗都充滿新鮮感與趣味性，正是這種動態變化，讓Kompass活動具備吸引力。

解讀環節，由殘疾人士主導，講解活動背後深意。設計中的體驗，均為導師每天親身經歷，由他們現身說法，更具說服力。解讀環節不會填鴨灌輸，而是特意留白，讓參加者有空間獨立反思，體驗後結合自己的個人經歷去感悟，取得屬於自己的得着。我們的責任，是帶領你跳出常規想法框框；如果每人都有一籃子的解決問題方法，我們負責豐富你的籃子，但選擇哪個解決方案，決定的人是你自己。

香港人遺忘速度世界知名，一個體驗，如何才能別樹一格，成為同類別中的champion（冠軍），不被瞬間遺忘？我是運動員，從體壇取得自己的成就，我也希望飲水思源，將運動元素傳承下去，廣及大眾。因此，我設計的活動，除了有輪椅羽毛球這個獨一無二的元素，還志在培養運動員特質，例如參加者分組並非為比賽，而是必須分工合作才能解決問題，從中培養團隊精神以及溝通和解難（problem shooting）能力。導師也會轉換角色，可以是隊長，也可以是隊員，切合現實中社會待人接物、群體生活中人人都有多個不同角色的實際情況，同時亦增加變化和趣味。

坊間常有一個根深柢固的誤解，認為共融等同慈善，既「免費」且與收益無關——Kompass正正要以價值為刃，徹底顛覆這個觀念。共融是一種社會責任，但並非沒有成本，就如接受教育和醫療都是公民權利，但大家都明白兩者並非毫無成本，共融產業亦如是。要逆轉施與受，共融就不能只靠政府或有資源的企業來推動，而是要建立一個能開創價值的模式，令導師能有收入、自力更生，經營模式亦須能開支平衡，方可獨立而長久地營運。「受惠」的不能是九成大眾，而是「一成」優先。而要具備價值，就憑三大特色，以具備同時面向施眾及受眾的全面性和可普及性、可複製的長遠發展模式、高可量度回報和成本效益，將我的共融概念變成「限量版」，提供人人趨之若鶩的服務。